Bienvenue chez Comprendre la comptabilité et gestion, vous trouverez des cours de comptabilité et gestion en BTS CG. Voici une ébauche du chapitre 3 - De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? (CEJM - Management).
Pour découvrir directement le cours en entier, c'est par ici :
1. La comparaison entre la logique entrepreneuriale et managériale
La démarche entrepreneuriale et la démarche managériale sont deux approches distinctes dans le monde des affaires, chacune ayant ses propres caractéristiques et objectifs.
1.1. La logique entrepreneuriale
Un entrepreneur est un individu ou un groupe d’individus qui possède les compétences et la motivation suffisantes pour créer une entreprise ou reprendre une activité source de valeur économique et/ou sociale et se lancer ainsi sur un secteur d'activité
Les éléments qui caractérisent un entrepreneur :
- Innovation et Création :
· Objectif : créer de nouvelles opportunités, produits, services ou marchés.
· Risque : haut niveau de risque, souvent associé à l'incertitude et à l'inconnu.
· Vision : long terme, axée sur la croissance et l'expansion.
· Flexibilité : Adaptabilité élevée, capacité à pivoter rapidement en fonction des retours du marché.
· Ressources : Souvent limitées, nécessitant une gestion prudente et créative.
- Leadership :
· Style : Visionnaire, inspirant, souvent charismatique.
· Focus : Sur la vision globale et les grandes orientations stratégiques.
· Prise de décision : rapide, intuitive, basée sur l'opportunité et le potentiel.
- Culture :
· Environnement : dynamique, encourageant l'innovation et la prise de risques.
· Équipe : Souvent petite et polyvalente, avec des rôles flexibles.
Pour Schumpeter, l'innovation est le cœur de l'entrepreneuriat. Il ne s'agit pas seulement d'inventer quelque chose de nouveau, mais aussi de mettre en œuvre des idées nouvelles ou existantes de manière différente.
L'entrepreneur, selon Schumpeter, n'est pas simplement un gestionnaire ou un administrateur, mais un visionnaire qui voit des opportunités là où les autres ne les voient pas.
Il prend des risques en investissant dans des idées nouvelles et en défiant le statu quo. Ce faisant, il contribue à la dynamique économique et à la croissance à long terme.
1.2. Les étapes de la création d’entreprise
La création d'une entreprise est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse et une exécution rigoureuse. Voici les étapes clés pour créer une entreprise :
- Idée et conceptualisation : trouver une idée de produit ou de service qui répond à un besoin du marché.
- Étude de marché : comprendre la taille du marché, les tendances, les segments de clientèle et les concurrents.
- Business plan : document détaillant la stratégie de l'entreprise, les objectifs, les prévisions financières, le plan marketing et opérationnel.
- Choix du statut juridique : choisir la structure juridique appropriée.
- Formalités administratives : enregistrer l'entreprise auprès des autorités compétentes.
- Lancement de l’activité.
1.3. Démarche Managériale
Il s’agit d’organiser et de gérer de manière optimale les ressources allouées (humaines, techniques, financières) en fonction des objectifs stratégiques fixés, afin d’assurer la continuité et le développement de l’entreprise.
- Optimisation et Efficacité :
· Objectif : améliorer les processus existants, optimiser les ressources et maximiser l'efficacité.
· Risque : géré et contrôlé, avec une tolérance plus faible pour l'incertitude.
· Vision : court à moyen terme, axée sur la performance et les résultats immédiats.
· Flexibilité : moins flexible, avec des structures et des processus plus rigides.
· Ressources : généralement plus abondantes, permettant une gestion plus stable.
- Leadership :
· Style : structuré, organisé, axé sur la planification et le contrôle.
· Focus : sur les opérations quotidiennes et la gestion des équipes.
· Prise de décision : basée sur les données, les analyses et les procédures établies.
- Culture :
· Environnement : stable, avec des processus bien définis et des rôles clairs.
· Équipe : souvent plus grande, avec des spécialisations et des hiérarchies bien établies.
2. Les parties prenantes et les finalités des entreprises
2.1. Les parties prenantes
L’entreprise entretient des liens plus ou moins étroits et plus ou moins directs avec les acteurs économiques avec lesquelles elle est en interaction. Ces acteurs sont des parties prenantes.
R.E. Freeman (1984) définit les parties prenantes comme étant « tout groupe d’individus ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels ».
Une organisation peut être vue comme un écosystème qui interagit avec des acteurs internes et externes, appelés « parties prenantes ». On distingue les parties prenantes internes à l’entreprise (les salariés, les dirigeants et les actionnaires) et les parties prenantes externes (banques, clients, fournisseurs, État, associations…).
Chaque partie prenante cherche à satisfaire ses propres intérêts (exemple : salariés => salaires, reconnaissance), le rôle des dirigeants est de rechercher un compromis entre les attentes de toutes les parties prenantes.
Pour découvrir le cours en entier, c'est par ici
Comments