Bienvenue chez Comprendre la comptabilité et gestion, vous trouverez des cours de comptabilité et gestion en BUT et plus précisément en contrôle de gestion (S1 à S6). Voici une ébauche du chapitre 4 - le calcul des coûts variables (S2).
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La répartition des charges indirectes à partir des centres d’analyses est apparentée à une fabrication en ligne qui correspond de moins en moins souvent à l’organisation des entreprises actuelles. La répartition des charges indirectes à partir des activités est complexe à mettre en place et peut générer des coûts supplémentaires liés à son exigence de précision.
1. Le coût variable
1.1. Etude du comportement des charges
· Les charges variables
Charge variable : On qualifie de variable (ou proportionnelle, ou opérationnelle) une charge dont le montant global varie proportionnellement au niveau d’activité, généralement mesuré par le chiffre d’affaires ou la production.
Exemple : MP, MOD direct.
· Les charges fixes
Charge fixe : On qualifie de fixe ou de structure une charge dont le montant global est indépendante du niveau d’activité.
Le montant global des charges fixes est stable alors que le montant unitaire ne l’est pas.
Exemple : loyer.
· Les charges « mixtes »
Charges mixte : Il s’agit de charges incluant une partie fixe et une partie variable.
Exemple : électricité : charge variable = consommation et charge fixe = abonnement.
1.2. Le compte de résultat différentiel
Le compte de résultat différentiel permet une analyse de la rentabilité de l’entreprise en fonction de son activité.
Éléments | Quantité | Montant unitaire | Total |
Chiffre d’affaires (CA) | 100 | 10 | 1 000 |
- Charges variables (CV) | 100 | 3 | 300 |
= Marge sur cout variable (MSCV) | 100 | 7 | 700 |
- Charges fixes (CF) |
|
| 500 |
= Résultat différentiel |
|
| 200 |
Calculs :
Marge sur coût variable (MCV) = CA - CV
Résultat différentiel = MCV - CF
2. Les indicateurs de mesure du risque économique
· Le seuil de rentabilité
Il correspond aux ventes qui permettent d’obtenir un résultat « nul ». Il peut être exprimé en valeur (chiffre d’affaires) ou en volume (quantité d’unités à vendre). Le résultat est nul si la marge sur coût variable permet de couvrir les charges de structure.
Soit :
CF = charges fixes ; CV = charges variables ; CA = chiffre d’affaires ; SR = seuil de rentabilité en valeurs ; MSCV = marge sur coût variable
SR (en volume) = SR (en valeurs) / P (prix de vente) ou CF / MSCV unitaire
Exemple :
Soit une entreprise commercialisant un seul produit. Les CF s’élèvent à 300 K€, le prix de vente est de 50 €, et le coût variable unitaire (CVU) est de 30 €. MSCVU = 20 €, soit un taux MSCV de 40 % (50-30)/50.
SR = 300/0,4 = 750 K€,
SRQ = 750 000 / 50 = 15 000 unités.
· La marge de sécurité
Elle représente le CA qui peut être supporté sans subir de pertes. Une marge de sécurité importante permet de traverser sans graves difficultés une période de crise.
MS = CA – SR
Exemple : SR de 15 000 € - On envisage de réaliser un CA annuel de 20 000 €.
MS = 20 000 € - 15 000 € = 5 000 €.
· L’indice de sécurité
Comme pour la marge de sécurité, elle représente le CA qui peut être supportée sans subir de pertes.
IDS = (CA –SR)/CA x 100 = MS/CA x 100
Exemple : SR de 15 000 € - On envisage de réaliser un CA annuel de 20 000 €.
IDS : 5 000 / 20 000 x 100 = 25 %.
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